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                醫院保潔工作中的注意事項




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                  1、保潔管理工作的專業化

                  隨著競爭的日益激烈,患者對醫療環境的要求越來越高,價格低廉,高瞻技術,花園式外環境和酒店式住宿,后兩位對后勤保潔工作提出了很高的要求,原醫院保潔人員沒有特殊的技術,年齡等諸多因素,醫院沒有進行能源培訓,其實醫院保潔工作不同于一般的公共保潔,有特殊的要求,如醫療廢物與生活垃圾的區分,一些標本的運送。 被保潔公司接管后,均進行崗前培訓,規范保潔服務行為和標準。

                  2、降低服務成本,減輕醫院負擔

                  一些非專業技術人員通過查看醫院的后勤部門之間的關系,物流已經成為一種現象養老院網絡是集中的部門,人員臃腫現象非常嚴重,管理難度也很大。社會機構的統一管理后,以控制非專業技術人員的增加,這些人不再過多的退休工資,大大減少了人員開支的工資;在清潔材料消耗成本也大大降低。

                  3、醫院管理者集中了學生管理工作精力

                  原來30人的后勤部門,由于人員比較復雜的來源,文化水平較低,有些人甚至認為他們支付超過一線臨床工作人員,而工資比臨床較低,導致低調,怨恨。敷衍了事的工作,分裂非常嚴重,使醫院管理者花費了大量的精力,但收效甚微。清潔工作的保潔公司,后勤只有五人后,不僅清潔工作有條不紊,而院領導已經開發了大量的時間和精力來管理醫療保健和醫院。





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